好野人

文●迪克．科斯特 (前Twitter執行長)

真希望我第一次開公司時就讀過這本書。現在回想起來，當時我根本不知道特別股（preferred stock） 好在哪裡，還以為「優先決定權」（right of first refusal）(註1)是用在美式足球聯盟讓渡名單上的呢！

如今我是推特（Twitter）的執行長 ，之前我曾經創立過三家公司，第二、三家被上市公司收購，第一家則被未上市公司買下，我也因此跌跌撞撞地學會了許多本書中的觀念。雖然有許多投資專家與顧問相助，最後還是得靠自己弄懂各種把戲和陷阱。

我跟別人合夥開的第一家公司是Burning Door Networked Media，那時我們都很菜，犯下了許多錯誤，後來我們在1996年設法將公司脫手，賣掉公司的錢只夠我們每天早上喝中杯星巴克咖啡一整年。

幾年後，我和Burning Door Networked Media時期的夥伴又創立了Spyonit。這家公司的成績就好多了，並在2000年9月被上市公司724 Solutions買下。我們的股票被鎖了一年（當時我們對登記權不太熟），到了2001年9月中，我們終於摸到股票，沒想到網路卻開始泡沫化，加上911事件餘波，股票縮水後，所得的錢只夠我們一整年早上都只能喝中杯星巴克脫脂那堤。

後來，就像每個創業家都會做的事，我們很快又重起爐灶，在2004年成立了FeedBurner。這次我們累積了大量的知識，也比以前更謙卑，同時募集了好幾輪創投資金，包括DFJ Portage投資的種子輪、Mobius風險資本（當時費爾德跟孟德森兩人還在）跟Sutter Hill投資的A輪、Union Square Ventures（USV）投資的B輪。

由於FeedBurner發展快速，不知不覺就被好幾家公司盯上了，包括谷歌（Google），它在2007年買下我們，這次我終於不用再以咖啡來比喻公司賣出的金額了。

在Google待了幾年後，我受聘加入推特，如今當上了執行長。在我任內，推特的發展有目共睹，規模從50人增加到430人以上，完成了兩輪大型募資，募到的資金超過2.5億美元。

回想現在我已熟悉的創投事業，包括收購、創投運作、談判，我很滿意自己從1990年代初共同創辦Burning Door Networked Media，直到今天的進步。讀這本書時，我腦中不停浮現一句話：「這本書怎麼不早點出現啊？」書裡的知識不知可以讓我省下多少時間和金錢啊！

費爾德和孟德森合寫的這本書，對任何有抱負的企業家、學生、創業新手都極為重要。不僅以上讀者受用，就連已經身經百戰的我，也得到了寶貴的指點。如果你是創投人，或有志躋身創投業，一定要好好拜讀本書，確認完整掌握業內的動態。最後，靠這行吃飯的律師，不讀本書是你的損失，因為你白白錯失了對付對手的裝備。

編注
1.特別股比普通股有兩種優先權利，在分配獲利時，特別股分配在先，而且股息率固定，而普通股的紅利則視公司獲利而定；公司解散分配剩餘財產時，特別股也在普通股之前分配。

2.迪克‧科斯特洛已於2015年7月1日卸任。

《創業投資聖經：Startup募資、天使投資人、投資契約、談判策略全方位教戰法則》
《華爾街日報》暢銷榜、
長踞亞馬遜網路書店創投類冠軍
美國《企業家》雜誌年度必讀

博客來 http://goo.gl/8SJJoC
金石堂 http://goo.gl/NRRL7n
誠品 http://goo.gl/LF8wz4
讀冊 http://goo.gl/Tzkl6b
讀書共和國 http://goo.gl/INj5Nm