好野人

5W1H是最簡單、效果最強的工作思考術！

本書帶你從具體案例，親身體驗5W1H的驚人威力！你是否有以下煩惱—— 

明明照著主管的指示去做，卻經常被說做得不對，每次提案都被上司打槍

被點到發言時老提不出好點子，工作老是出包被主管盯……

想要在工作上拿出好成績，就不能漫無目的只憑蠻力努力。

你的所有問題，都可以靠5W1H解決！5W1H？這不是老哏嗎？

5W：When（時間）、Where（地點）、Who（對象）、Why（理由）、What（內容）

1H：How（方法）

認為5W1H是老哏，代表你還沒發覺它真正的威力！

 徹底活用5W1H的訣竅 

視野廣闊，思考能力能夠觸及本質的人，腦中已內建5W1H思考模式，隨時都能備妥適切的問題(論點、項目)。他們不會隨便想到什麼就說什麼，而是靈活自如地利用5W1H「擴展思考，鎖定方向並深入論點」。

那麼，想在平時的工作中活用5W1H應該怎麼做呢？這其實有訣竅。關鍵在於，如何將眼前的事物快速準確地套用5W1H思考。這時，請記住以下兩個重點：

①如何靈活地「延伸」問題？

以「When(何時？)」為例，由此延伸出「從何時開始？」「到何時(為止)？」「經過怎樣的過程？」等其他問題，藉以思考時間、期間、頻率、速度、過程、經過、順序等各種事項。

②如何有效地「組合」？

以企劃立案為例，有效地組合目的或背景(Why)、主題(What)、成員或協力者(Who)、時程(When)、實施場所(Where)、步驟或程序(How)、預算(How much)等項目，討論起來更有效率。

若是市場戰略，就可以針對行銷目標(Why)、實施期間(When)、目標顧客(Who)、製品或服務(What ＝Product)、銷售管道(Where ＝Place)、廣告宣傳手段或媒體(How＝Promotion)、價格(How much ＝Price)進行討論。

像這樣子，5W1H的優點能夠活用於工作上的各種情況。「靈活延伸」、「有效組合」When、Where、Who、Why、What、How 這些要素，思考的精準度或次元就會大幅改變。

請參考漫畫中的事例，試著用5W1H論點來鍛鍊思考能力。這麼一來，當你遇到突發狀況時，必要的論點就會快速浮現在腦中。