- Apr 08 Mon 2019 10:29
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每件事都做得比別人「好一點」，一口氣拉開你和對手的距離，累積「微差力」，創造致勝關鍵！
- Jun 01 Fri 2018 16:54
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配合新世代的特性，允許下屬用E-Mail或即時通訊軟體報告失誤
- Mar 07 Tue 2017 09:52
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驕逸之端，必踐危亡之地─度過創業艱苦期後，務必留心傲慢之心的滋長
- Feb 14 Tue 2017 09:45
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【歷史的個性─書摘】進退有據，進則分功勞給老闆，退則有人共扛責任
- Sep 14 Wed 2016 10:55
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職務越高，你應該要越在意那些「重要但不緊急」的事！
- Sep 07 Wed 2016 15:03
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誠實應對盡職調查─尋找創投資金
接下來，創投業者會開口要更多資訊。當創投業者提出投資條件書之後，對方的律師會前來索取一堆東西，像是資本結構表、合約、重大協議、僱傭協議、董事會的會議記錄。這一連串的文件準備（通常會先簽了投資條件書再索取，但也不一定）可能相當耗時，例子可參考AsktheVC.com的Resources頁面，但實際上用到多少文件，取決於你的公司營運了多久。
- Aug 29 Mon 2016 09:17
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工作是什麼？——工作是把雕刻刀，它塑造了你，决定你是誰
文●老可(中國No.1職場導師)
米開朗基羅完成雕塑《大衛》之後，名噪一時，甚是轟動。人們問米開朗基羅是如何把大衛雕刻得如此栩栩如生的，其中的祕訣究竟是什麽？他只是輕描淡寫地說：「大衛本來就在這塊大理石之內，我只是將不屬於大衛的石塊鑿掉罷了！」
- Aug 22 Mon 2016 10:02
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建立你的「價值金字塔」
- Jun 02 Tue 2015 13:31
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成也敬語，敗也敬語
文●徐佩伶(淡江大學日文系 助理教授)
敬語對學習日語的人而言，恐怕是最難跨越的一道難關。偏偏你若想達到高手的境界，這又是不可避免的一道關卡。「成也敬語，敗也敬語」，即使你只有日檢二、三級的日語能力，只要熟練基本敬語用法，日本人就覺得你是日語的高手；反之，即便你具備日檢一級的語彙、文法能力，不會使用敬語，你就無法進入別人眼中的高手領域。敬語就是這樣的一門學問，它是日本社會長久積累下來的一種文化，因此外國人學習者往往無法得其門而入，更因為害怕使用錯誤的心理壓力，不敢在日本人面前使用，所以只能停留在「學生用語」的等級。
因此，當我讀到《社長祕書琴葉教你商用敬語這樣說絕不失禮》的書稿，心中的第一個想法是「那些被敬語規則折磨的學生有救了！」沒想到，連日本人也覺得複雜難懂的敬語法則，竟然可以透過漫畫，用如此有趣的方式說明清楚！本書作者之一山岸弘子長期擔任NHK學園講師，除了文法的說明，書中還可以看到她對職場溝通絕竅、日本商場文化的深入解說。再加上漫畫家中村豐先生有趣的漫畫情節與人物設定，看著社長祕書琴葉、冷笑話課長、天真菜鳥三人組的趣味對話，完全打破我對一般敬語學習書的既有印象！
- Oct 09 Thu 2014 17:20
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「熊本熊的腮紅不見了！？」萌經濟 ！城市行銷救家鄉！《我是熊本熊的上司》
- Nov 20 Wed 2013 18:42
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別寫一本書，先寫一頁......
我在三年前遇過一個客戶，這位忙碌的副總裁因為不想再被工作搞得筋疲力盡，轉而開始跑馬拉松。她的體能狀況不算理想，而且由於工作繁重，幾乎沒做任何運動，但她相信如果自己能搞定橫跨三大洲的工作團隊，就能搞定四十二公里的馬拉松。我不是跑步專家，但我擔心她可能會因為野心太大而惹上麻煩，所以我主動提供了一點建議：「如果你沒跑過馬拉松，或許你應該先從繞操場跑個幾圈開始，慢慢累積實力。」
她並不喜歡這個主意。「跑操場？」她說，「你不明白，我要在一個月內完成一場馬拉松，我需要馬上開始練習長跑。」她為自己添購了時髦的跑鞋、高科技的裝備，趁每天早晨上班之前拚命練跑。結果過了兩週，她被操得疲累不堪，小腿痛得無法走路，對自己頂多只能跑八公里感到相當沮喪，於是她放棄了，距離目標還差三十四公里。這位副總裁不願意從小目標開始努力，一次給自己過多的負荷，結果宣告失敗，還感覺很差勁。
遺憾的是，談到工作，我們也經常面臨不合理的目標（包括我們為自己設定的目標，以及他人為我們設定的目標），然後很容易跟那位野心過大的馬拉松跑者一樣，感到沮喪、氣餒和困惑。在今日以結果論成敗的職場裡，也難怪我們的耐性愈來愈少、欲望愈來愈大。我們想要成為超級業務員、賺取最高的紅利、擁有最寬敞的辦公室，而且馬上就要！如果我們砸重金請來一位新的CEO，我們期待下一季就能看到盈收；如果我們花大錢聘來一位新的總教頭，我們希望下一場比賽就能打敗對手。那些不斷告訴人們只有立即、巨大的改變才值得進行（播出）的電視實境秀，也沒有帶來多大幫助，因為那讓我們學會相信，房子、身體及心靈的大改造全都可以在一集三十分鐘（含廣告）的電視節目裡完成，但在真實世界裡，這種孤注一擲的心態幾乎是失敗的保證。不僅如此，那些令人灰心的嘗試及難以抵抗的壓力源所引發的感受，還會刼持我們的大腦，啟動習得無助感的惡性循環，讓目標變得更遙不可及。
無論你從專家、名嘴口中聽到什麼激勵人心的話，一步登天都是失敗的妙方。我在第一部談過挑戰潛能極限，我的確相信這麼做很重要，但不是一下子就要做到。專精於「目標設定理論」的心理學家之所以會主張設定中等難度的目標，正是因為它不會簡單到讓我們不必努力，又不會困難到使我們因氣餒而放棄。當我們面臨的挑戰特別棘手，而且報酬還很遙遠，設定較易管理的小目標可以幫助我們建立信心、鼓勵我們向前進，讓我們專心投入眼前的工作。哈佛商學院教授彼得．布雷格曼（Peter Bregman）就建議：「別寫一本書，先寫一頁……，別期望在上任六個月內就成為優秀的經理人，只要努力把目標設定好。」無論最初的那道圓圈有多小，都能帶來巨大的回報。
- Nov 15 Fri 2013 13:17
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你念大一時有多快樂，十九年後的收入就有多高！《哈佛最受歡迎的快樂工作學》
